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随时随地了解公司经营动态，移动审批流程，提高全要执行力与凝聚力
轻松开展工作沟通，一键发起请假和工作汇报，分享交流知识与经验
快速分解业绩任务指标，掌握销售员动态，精准把握销售节奏
助企业搭建数据互联互通平台、经营哲学、企业文化沟通平台
财务共享服务中心解决方案 
金蝶财务共享解决方案帮助企业通过互联网，打破企业管理的边界，实现企业间协作、共享和价值链共赢，引领集团企业实现移动互联转型。
财务共享专家的最新观点:
企业转型的四个方面
万科用财务共享 提高财务人员工作效率20%
万科使用金蝶的EAS系统，实现管理精细化，使用手机等移动终端更方便、更快捷地操作和审批业务。强化集团管控， 提高财务人员工作效率20%。
——万科企业股份有限公司 王文金
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每个业务都有自己独特的挑战和机遇。所以金蝶创造独特的解决方案，适合你的行业，帮助你充分利用社交、移动、云、和分析，改变你的企业。
金蝶财务管理系统面向企业单位财务负责人、财会部门人员，提供了总账、报表、智能会计平台、应收应付款管理、出纳管理、网上银行、合并报表等全套财务管理功能。与业务系统紧密关联，提供大量核算数据以及报表分析，渗透企业管理各流程，打造全新财务管理模式。
华泰燃气：阿米巴经营让大集团小而美
快速发展中的集团，组织机构愈发庞杂，对外对内经营时，实现业务部门与财务部门的数据共享，独立精准核算是实现企业小而美的关键。
造独特的解决方案，适合你的行业，帮助你充分利用每个业务都有自己独特的挑战和机遇。 所以金蝶创社交、移动、云、和分析， 改变你的企业。
财务，财务管理的价值将体现在产业链的整合能力，超越企业战略财务本身。的有效工具与手段，是企业财务转型的重要体现。最后是超越的首先，实现规范、统一、可视、可控的财务管理是财务转型的基础，而财务共享是财务管理转型的基础之一。其次，管理会计是实现企业战略落地
大型企业面临财务集约化和精益化管理等问题，借助金蝶利润中心会计解决方案，实现企业利润中心层面的绩效数据归集、控制与分析，有助于提升企业内部规范化管理，有效防范企业经营风险和财务风险，提高企业员工积极性，促进企业整体向健康、稳定的方向发展。
金蝶EAS利润中心会计系统内置了多种分摊规则，支持手工录入分摊比例、工作量分摊、固定分摊等多种方式，满足了企业自动化分摊的业务需求。
利润中心预算：让经营过程变得可控
提供了利润中心与预算融合的解决方案，企业在进行财务精益化转型的同时，基于企业整体的经营绩效进行预算，通过预算组织与利润中心组织的对应，达到最终控制业务的效果。
金蝶EAS利润中心会计系统考虑到组织间定价的充分自由性，提供了允许自由定价的策略。组织间的定价允许对应不同组织的不同定价策略。
通过金蝶EAS利润中心系统设立三个利润中心，分别是项目利润中心、运营利润中心和公共利润中心。同时，依据行政组织建立的单位组织树重新构建了利润中心组织树，将发生在利润中心的财务数据同时形成利润中心和财务组织凭证，分别生成内部管理报表和财务组织报表。解决了一套基础数据，多套报表数据的问题。
金蝶供应链管理系统面向企业采购、销售、库存管理人员，提供采购管理、销售管理、库存管理等业务管理功能，通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制，全面管理企业供应链业务，形成销售、生产、配运和供应的一体化闭环管理。
智能供应链，助推企业“互联网+”战略：
涵盖了企业内部供应链管理的全部核心业务。打通企业供应链与外部供应商的业务协同、分销渠道业务、外部客户协同业务，同时与应收应付和存货核算高度集成，是面向供应链业务管理的企业级解决方案。
支持灵活的多组织业务应用架构，有效支撑企业多组织、多工厂、多地点之间的供应链业务的运作，帮助企业更好优化企业业务流程，提高企业运作效率。
支持多种销售业务模式、集中采购模式以及内部协同需求，实现内部多组织的高效协同。实现企业内部与外部产业链的协同，降低整个产业链的运营成本。
金蝶EAS为中车株洲电力机车有限公司快速发展提供了平台支撑，系统提供了以项目管理、精益管理、协同管理为核心的管理思想。构建了中车株洲电力机车有限公司在交期和成本等方面的核心竞争力，使中车株洲电力机车有限公司成为中国装备走出去的代表作。
——中车株洲电力机车有限公司
供应链管理专家的最新观点：
金蝶具有完整的管理信息化、工业大数据与工业云方面的技术优势，通过将管理信息系统（ERP）与制造执行系统（MES）融合，并与工厂生产设备连接，实现“两化融合”，帮助传统制造企业升级为“智慧工厂”，实现制造向“智造”转型。
中小制造企业首先要面向用户的需求，以自身的核心竞争力在产业链中做强；其次是实现智能化，首先是企业的管理数字化，再将信息化延伸到制造过程，实现信息化、工业化的融合，生产现场的透明化；最后将传统设备升级为智能设备，实现设备与ERP、人与人、人与事的互接，最终实现“智慧工厂”，智能制造。
重新定义智能制造
智慧工厂一定是建立在数据化基础上，设备的数据化和智能化更为重要。打造智能化小而美的云工厂，让每一个制造企业都可以在云端实现数据共享、实现高效协同、实现硬件也可以迭代生产，这是金蝶与步科联手的终极目标。
智能制造的4321
在ERP和产业协同这一层，可以总结为运营协同，计划协同，供应协同与工厂协同，这四个协同。三是三个集成：包括企业的生产数据，设备运行和质量检测的集成。二就是实现智能排程和智能调度的可视化，一就是构建一个为企业智能化运营提供支持的数据中心。
步科智慧工厂经历了精益改善， MES尝试，再到与金蝶K/3 Cloud的战略合作，逐步实现从业务流程规范到数据透明化到智能化深入。目前为止，已经实现工厂内部信息的自动传输，即将迎来物流自动传输上线，开启新的篇章。步科和金蝶要重新定义智慧工厂，联手打造一种新经济的生产方式。 ——步科董事长 唐咚
每个业务都有自己独特的挑战和机遇。所以金蝶创造独特的解决方案，适合你的行业，帮助你充分利用社交、移动、云、和分析， 改变你的企业。
金蝶人力资源管理（s-HR）套件基于企业人力资源管理创新，通过专业的人力资源管理核心平台、社交化的全员自助服务平台以及开放的云端应用，帮助企业构筑核心组织能力，实现战略驱动，全员互联。是一套服务于企业高层决策、服务于各级部门业务开展和服务于全体员工职业发展的企业级人力资源管理整体解决方案。
战略互联，全员应用
以战略性视角管理企业人力总量、结构、质量、核心人才队伍及成本，引导员工能力与行为匹配企业战略和业务变革需求。
通过自助服务平台及移动端轻应用为高官、直线经理人和员工传递各类人事信息，处理人事业务，洞察企业人才全貌。
通过沟通与协作平台，为全员链接人、事、数据和管理，有效提升企业组织活力、团队协作效率和员工情感凝聚力。
实现社交化招聘，彻底打通内外部推荐渠道，通过微信、微博等多种方式传递职位信息，及时为用人部门输送合适人才。
通过组织架构搭建，形成以职位体系为基础的企业人力资源管理架构，同时为企业的员工管理、假勤管理、薪酬核算及管控、绩效管理、培训管理、招聘管理等人力资源业务的应用提供基础数据。它支持可视化的组织、岗位拖拽式调整，满足变动环境下的组织设立、拆分和合并，实现变动历史的追溯和预期变动的模拟。并可基于价值链对企业岗位进行多维度的分类和分层管理，实现深入的人力洞察分析。
s-HR薪酬管理
支持企业基于职位体系搭建薪酬体系，实现满足多种发放规则的薪酬方案设置，支持薪酬核算发放的全过程
管理，帮助薪酬专员高效精准的完成日常的薪酬核算管理业务，及时生成各类统计报表，并能通过各类自助
服务提升企业管理者与员工对薪酬管理的满意度。同时薪酬激励系统和成本预算数据能帮助企业合理制定薪
酬激励方案，吸引、留住所需人才。
s-HR考勤假期管理
满足企业考勤管理需求，针对员工的日常出勤、休假、加班、出差、排班、轮班、调班等进行管理，提供
考勤基础规则设置、考勤政策制定、排班管理、休假管理以及考勤结果统计查询等功能。通过考勤管理，
记录员工各种类型的考勤和休假情况，处理不同规则的考勤和休假事务，减轻考勤专员日常工作负荷，协
助企业将考勤制度固化到考勤系统中，并让员工、直线主管、考勤专员共同参与员工日常考勤管理中，提升员工满意度。
s-HR人事管理
为企业提供员工生命周期信息动态管理，实现对不同类别职员的基础信息管理、人事日常事务处理，并提供
方便简洁的关联查询、统计、分类、预警、审批流自定义功能，为其它业务模块提供强大完整的员工基础数据支持，并且它在向其它业务模块提供数据的同时，亦会将各业务模块发生变化的基础信息反记录到系统中。
s-HR报表查询
借助常用办公软件，满足业务用户自定义报表逻辑、版面设计和图形化报表的需求。报表设计工具具有功能逻辑简单、学习成本极低等特点，业务用户一般在2-3小时内即可以完成一张报表；通过发布功能限定报表使用的用户，满足用户对报表的权限控制需求；除了产品自身预置的报表外，用户还可以通过导入和导出的方式，实现与金蝶s-HR其他客户的报表共享，取长补短，互通有无。
s-HR人力成本管控
基于企业经营指标，以人力成本指标为导向，从数量、质量视角构建人力成本管控体系。通过编制管理、成本预算管理实现人力成本项目体系的统一规范，并贯穿在招聘用工申请、入职调动、年度定调薪、薪酬发放等核心业务流程中，嵌入动态成本及成本效益分析，达到事前、事中和事后的全过程控制。帮助企业合理制定人力布局、薪酬激励方案、招聘方案，优化人力成本结构，降低无效人力成本，实现员工和企业的共赢。
s-HR招聘管理
支持企业以公司的人力资源规划为基础，以当前的人力资源配置状况为依据，制定具体的招聘计划和开展招聘流程。集招聘信息发布、简历收集筛选、面试组织、入职管理于一身，借助移动互联社交技术，帮助企业快速脱离招聘困境，让企业招聘过程变得更快速、更专业、更有效，并能降低招聘成本。同时帮助企业打造最佳人才和企业互动模式，保证企业在人才战争中优先胜出。
s-HR绩效管理
适用于不同行业、不同类型企业的绩效管理实践，提供强大的指标库及多种考核工具，智能化考核流程。通过系统打通绩效目标管理、绩效过程管理、绩效考核评估管理的各个工作环节，建立有效的绩效沟通、反馈和激励等机制。系统还能够和薪酬核算系统自动结合，将个人、组织绩效表现与薪酬结果挂钩。
s-HR培训管理
支持企业人才发展战略，帮助企业构建科学、规范、全面的员工培养体系。系统涵盖培训运营分析、培训计划实施、课程设计开发管理、讲师队伍管理、培训激励等功能，贯穿培训管理全过程。系统充分利用移动互联网和社交技术，延伸拓展培训空间和时间，提供各种线上教育模式和课程，方便员工随时随地参加培训，及时获得企业和岗位所要求掌握的各项知识和技能。
人力资源管理专家的最新观点
重新定义HR 无论是“四角色”还是“三支柱”，都是在提醒HR：我们最大的价值不在于做一个监督者、控制者或考核者，我们真正的价值在于帮助激发和帮助人的价值释放，驱动每个员工真正成就自我，才能最终实现组织的高效。
集团型企业人力资源管理转型实践与发现
集团型企业人力资源管理转型实践与发现互联网+时代的到来为人力资源管理工作的变革带来新的机遇与挑战，对于决策正从经验决策向数字化决策跃升；人力资源外包服务行业快速兴起；企业对创新型人才的需求更为迫切。集团型企业，我们尤其需要重点需要关注如下变化：集团管控体系建设重点正向“服务共享功能增强”转移；企业重大
从海尔HR的“人单合一”看人力资源管理转型如何破局
海尔集团是我国最具创新性和成长性的优秀企业集团，回顾其成长历程不难发现“人单合一双赢模式”在企业发展壮大和经营管理水平提升方面起到了至关重要的作用。“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。
移动售楼的最大价值就是“专注于提升来访签约率”，“只要一台IPAD，就能展示楼盘的所有优势，将有效帮助房地产企业提高清盘速度、去库存，快速回笼资金”。
所有伟大的时代都有一个小宇宙在熊熊燃烧。在中国，企业应用软件ERP，从启蒙到流行，经历了漫长的30年，但企业移动应用却只用了3年的时间就得到了业界
的追捧。大家纷纷表示，通过共同品鉴“指尖上的售楼”，深切感受到了金蝶移动应用带来的房地产营销模式变革的魅力！ 金蝶移动售楼一经推出，因新颖的移动应用而备受业内瞩目。
设计“移动售楼”这款产品初期，我们颠覆了以往设计ERP 产品的理念，完全从客户的需求角度出发，深入到了众多房地产售楼的一线，去观察、去理解、去摸索，目的就是为了能最真实的还原客户的实际售楼场景，做一款真正意义上的、专注于客户体验的产品。
以前购房者只能听到售楼经理给他讲楼盘大概的形象，现在通过移动售楼，购房者就可以非常直观地了解到整个项目的信息。以南沙奥园为例，购房者买房一般都是要经过“看沙盘了解——参观样板房——回到售楼处进行意向户型查询——下定”等环节，在这个过程中除了流程繁多、等待时间过程过长外，还不一定能让购房者全面的了解楼盘的整体信息。而“移动售楼”能帮助购房者，只需要在样板房里、抑或甚至不需要跑到售楼现场，置业顾问就能详细、全面的展示整个楼盘的信息，并且帮助快速下定，让购房者不仅在售楼处买方、在家里、在办公室都能方便看房、选房、定房，更加轻松便捷。相信ERP会变得更加社交化，能够变得更加有生气、更加方便、更加碎片化。基于市场的需要，金蝶将筹备开发的很多产品目前正在紧锣密鼓地进行，不久将会推出更多的新产品。
