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凝聚信任,激活组织创造力,重构移动办公新理念 


移动管理企业,全面提升组织效能

随时随地了解公司经营动态,移动审批流程,提高全要执行力与凝聚力

快乐高效工作,实现团队互动协作

轻松开展工作沟通,一键发起请假和工作汇报,分享交流知识与经验

移动销售管理,提升团队销售业绩

快速分解业绩任务指标,掌握销售员动态,精准把握销售节奏





打造共享经济下互联网+全渠道营销的新平台、新生态



整合——构建全局渠道体系
构建全渠道档案体系,制作渠道分布的地略图、建立终端门店、竞争对手、经销商、厂家档案,助力企业有针对性的开拓市场和持续性营销
连接——传递用户需求
在构建好全局的渠道体系的基础上,实现订单来源多样化,通过联通内外,将消费者需求传递到企业内部。
利他——全网的利益管理机制
在全渠道体系下,通过利益管理机制,保障经销商的利益,更好的驱动连接,更好的合作共赢。
统筹——全局的连接处理能力
通过自动化设备的集成,实现大订单量下的快速处理。通过订单的后台处理机制,建立与销售政策、制造业务连接关系。
修身——平衡,多核算体系
多核算体系与多账簿应用的支撑,满足企业的各种大小经营心思,支撑着企业无边界组织,倒三角组织等设置。
移动——时空无界,联通内外
跨越“端”的概念,随时了解采购、生产、销售、库存、信用等信息,系统更支持基于手机的业务模式的构建,微商应用、微客应用。
数据——企业经营价值之本
针对管理层面,通过数据降低安全库存,提升品种的销售,针对运营模式,指导运营模式的改进。
平台——随需应变、随需而制
基于标准的业务架构与动态建模,支持企业自身组织、业务与管理的持续变革;基于电子商务、社交及移动应用,帮助企业建立全面连接;基于大数据,实现业务运营的智能化,
打造高效供应链


助企业搭建数据互联互通平台、经营哲学、企业文化沟通平台


组织柔性,灵活地多组织业务协同
满足企业越来越多的多地点、多工厂、多法人组织间协同需求,提供多组织的采购协同、产销协同、服务协同等应用。

流程柔性,流程管理平台
支持企业流程的变化与调优,快速设计并发布业务流程与工作流,流程优化高效落地。

核算体系,灵活多变的会计核算体系

建立多套核算体系和组织间交易,实现财务报告和内部考核分离并行。支持法人账、利润中心管理账。同时可以跨法人,按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。

多核算多账簿下单据与凭证

业务单据一对一生成业务凭证,业务凭证一对一或汇总生成总账凭证。业务凭证把业务数据转变成标准的财务数据,详细记录每一笔经济业务的财务信息,确保财务分析可追溯。

多管理角度,多合并结构
基于企业不同的报告目的,建立多套并行的报表合并结构,满足企业内外报表合并需求。通过合并层次的确定,灵活的实现平行合并和逐层合并

量化考核责任主体,阿米巴报表

支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的编制;支持从粗粒度核算组织(事业部)级到细粒度部门(成本中心)级的阿米巴利润表;满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求




财务共享服务中心解决方案                                                                 

金蝶财务共享解决方案帮助企业通过互联网,打破企业管理的边界,实现企业间协作、共享和价值链共赢,引领集团企业实现移动互联转型。

财务共享专家的最新观点:

企业转型的四个方面

站在重新定义IT战略的角度上,企业的IT战略为立足点提供了新的企业转型视角。

建设财务共享服务中心需要具备什么条件

财务共享服务中心模式的有效运行,需要从选址、流程、组织、技术、服务等方面来进行优化和准备。

财务共享服务中心的特点

以财务共享服务平台为支撑,实现战略财务、业务财务、共享财务的分层,提升财务对战略决策与业务支持的价值,消除财务与业务的边界。

                     客户故事                                      

万科用财务共享 提高财务人员工作效率20%

万科使用金蝶的EAS系统,实现管理精细化,使用手机等移动终端更方便、更快捷地操作和审批业务。强化集团管控, 提高财务人员工作效率20%。

                                                                        ——万科企业股份有限公司  王文金

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每个业务都有自己独特的挑战和机遇。所以金蝶创造独特的解决方案,适合你的行业,帮助你充分利用社交、移动、云、和分析,改变你的企业。











财务管理解决方案                                                                                                                                                

金蝶财务管理系统面向企业单位财务负责人、财会部门人员,提供了总账、报表、智能会计平台、应收应付款管理、出纳管理、网上银行、合并报表等全套财务管理功能。与业务系统紧密关联,提供大量核算数据以及报表分析,渗透企业管理各流程,打造全新财务管理模式。


华泰燃气:阿米巴经营让大集团小而美
快速发展中的集团,组织机构愈发庞杂,对外对内经营时,实现业务部门
与财务部门的数据共享,独立精准核算是实现企业小而美的关键。                                                                              

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造独特的解决方案,适合你的行业,帮助你充分利用每个业务都有自己独特的挑战和机遇。 所以金蝶创社交、移动、云、和分析, 改变你的企业。 

“未来财务”的三个关键点                                                                                             

财务,财务管理的价值将体现在产业链的整合能力,超越企业战略财务本身。的有效工具与手段,是企业财务转型的重要体现。最后是超越的首先,实现规范、统一、可视、可控的财务管理是财务转型的基础,而财务共享是财务管理转型的基础之一。其次,管理会计是实现企业战略落地

CFO应该思考什么、关注什么?

CFO应该跟业务部门多交流,能够站在企业的前沿,进行企业的战略思考,并参与决策;能够关注员工关怀,关注价值、关注风险;更能够关注企业的成长和创新,并确保企业合规。

财务管理界面临前所未有挑战

首先,能否积极主动适应国际政策环境及国内经济结构变革的环境来发展自己。第二,在互联网技术和网络快速发展的背景下,财务管理人员同样面临着前所未有的新挑战。第三,如何利用新技术,对财务管理系统进行全面的升级,实现企业的价值增值,并创造最佳的体验。




管理会计解决方案                                                                        

大型企业面临财务集约化和精益化管理等问题,借助金蝶利润中心会计解决方案,实现企业利润中心层面的绩效数据归集、控制与分析,有助于提升企业内部规范化管理,有效防范企业经营风险和财务风险,提高企业员工积极性,促进企业整体向健康、稳定的方向发展。

利润中心会计核算8.2,实现企业精细化管理

利润中心核算:让财务账与利润中心账充分融合

金蝶EAS利润中心会计系统采用了财务账与利润中心账平行登记的方法,同时进行核算,最大限度减少人工的工作量。

数据分摊:让利润中心数据的计量变得又快又准

金蝶EAS利润中心会计系统内置了多种分摊规则,支持手工录入分摊比例、工作量分摊、固定分摊等多种方式,满足了企业自动化分摊的业务需求。

利润中心预算:让经营过程变得可控

提供了利润中心与预算融合的解决方案,企业在进行财务精益化转型的同时,基于企业整体的经营绩效进行预算,通过预算组织与利润中心组织的对应,达到最终控制业务的效果。

内部定价:让组织间的交易变得简

金蝶EAS利润中心会计系统考虑到组织间定价的充分自由性,提供了允许自由定价的策略。组织间的定价允许对应不同组织的不同定价策略。

盈世科技                                                                                  
通过项目及运营利润中心强化企业内部管控

通过金蝶EAS利润中心系统设立三个利润中心,分别是项目利润中心、运营利润中心和公共利润中心。同时,依据行政组织建立的单位组织树重新构建了利润中心组织树,将发生在利润中心的财务数据同时形成利润中心和财务组织凭证,分别生成内部管理报表和财务组织报表。解决了一套基础数据,多套报表数据的问题。

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供应链管理解决方案                                                                                             

金蝶供应链管理系统面向企业采购、销售、库存管理人员,提供采购管理、销售管理、库存管理等业务管理功能,通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制,全面管理企业供应链业务,形成销售、生产、配运和供应的一体化闭环管理。

智能供应链,助推企业“互联网+”战略:

提供完整的供应链解决方案

涵盖了企业内部供应链管理的全部核心业务。打通企业供应链与外部供应商的业务协同、分销渠道业务、外部客户协同业务,同时与应收应付和存货核算高度集成,是面向供应链业务管理的企业级解决方案。

支持多组织的供应链业务

支持灵活的多组织业务应用架构,有效支撑企业多组织、多工厂、多地点之间的供应链业务的运作,帮助企业更好优化企业业务流程,提高企业运作效率。

以内部供应链为基础,实现产业链的完美协同

支持多种销售业务模式、集中采购模式以及内部协同需求,实现内部多组织的高效协同。实现企业内部与外部产业链的协同,降低整个产业链的运营成本。

提供面向过程的、多层次的管理控制

提供了面向过程的管理控制,在业务发生过程中对业务行为的合规性、合理性和风险进行了有效控制。还提供了多层次的控制体系,适应不同企业的管理应用。

中车株机:信息化驱动制造加速度                                                         

金蝶EAS为中车株洲电力机车有限公司快速发展提供了平台支撑,系统提供了以项目管理、精益管理、协同管理为核心的管理思想。构建了中车株洲电力机车有限公司在交期和成本等方面的核心竞争力,使中车株洲电力机车有限公司成为中国装备走出去的代表作。

                                                                            ——中车株洲电力机车有限公司

供应链管理专家的最新观点:

新零售时代供应链的发展方向

新零售时代供应链发展的五大趋势有:1、供应链未来网状协同的价值网络;2、供应链一定是端到端的;3、供应链的起点是研发和设计环节;4、弹性,敏捷,智慧会成为供应链非常重要的特征;5、人工智能在整个供应链领域的每个环节都非常关键。


制造企业如何将线下优势顺利扩展至线上?

电子商务在引发制造业商业变革的同时,也给制造业带来了新的商业规则。在新的商业规则下,制造企业传统、单一的营销渠道必然将迎来空前的挑战。破局的方法是什么?专家的答案是:线上、线下、自建平台及第三方平台的整合,内部供应链和外部营销平台的融合,是制造企业供应链电子商务的必经之路。

电子商务的未来

电子商务不仅将为中国制造业创造1000亿元的增加值,也将拉动整个“营销、流通与生产”的经济链条走向网状协同的价值网络。未来,制造业不管是主动还是被动,都将因电子商务发生深刻的变革。电子商务不再只是单纯的外部渠道,而是融合服务的一部分,包含品牌、体验和营销等全方位的线上线下整合。










生产制造解决方案                                                                    

金蝶具有完整的管理信息化、工业大数据与工业云方面的技术优势,通过将管理信息系统(ERP)与制造执行系统(MES)融合,并与工厂生产设备连接,实现“两化融合”,帮助传统制造企业升级为“智慧工厂”,实现制造向“智造”转型。

生产制造管理专家的最新观点

企业如何走向中国版“工业4.0”

中小制造企业首先要面向用户的需求,以自身的核心竞争力在产业链中做强;其次是实现智能化,首先是企业的管理数字化,再将信息化延伸到制造过程,实现信息化、工业化的融合,生产现场的透明化;最后将传统设备升级为智能设备,实现设备与ERP、人与人、人与事的互接,最终实现“智慧工厂”,智能制造。

重新定义智能制造

智慧工厂一定是建立在数据化基础上,设备的数据化和智能化更为重要。打造智能化小而美的云工厂,让每一个制造企业都可以在云端实现数据共享、实现高效协同、实现硬件也可以迭代生产,这是金蝶与步科联手的终极目标。

智能制造的4321

在ERP和产业协同这一层,可以总结为运营协同,计划协同,供应协同与工厂协同,这四个协同。三是三个集成:包括企业的生产数据,设备运行和质量检测的集成。二就是实现智能排程和智能调度的可视化,一就是构建一个为企业智能化运营提供支持的数据中心。

步科自动化智慧工厂:创造新经济的智能制造                                                                        

步科智慧工厂经历了精益改善, MES尝试,再到与金蝶K/3 Cloud的战略合作,逐步实现从业务流程规范到数据透明化到智能化深入。目前为止,已经实现工厂内部信息的自动传输,即将迎来物流自动传输上线,开启新的篇章。步科和金蝶要重新定义智慧工厂,联手打造一种新经济的生产方式。                                                                                               ——步科董事长  唐咚

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人力资源管理解决方案                                                                      

金蝶人力资源管理(s-HR)套件基于企业人力资源管理创新,通过专业的人力资源管理核心平台、社交化的全员自助服务平台以及开放的云端应用,帮助企业构筑核心组织能力,实现战略驱动,全员互联。是一套服务于企业高层决策、服务于各级部门业务开展和服务于全体员工职业发展的企业级人力资源管理整体解决方案。

战略互联,全员应用

战略驱动-Strategic

以战略性视角管理企业人力总量、结构、质量、核心人才队伍及成本,引导员工能力与行为匹配企业战略和业务变革需求。

全员服务-Service

通过自助服务平台及移动端轻应用为高官、直线经理人和员工传递各类人事信息,处理人事业务,洞察企业人才全貌。

社交协作-Social

通过沟通与协作平台,为全员链接人、事、数据和管理,有效提升企业组织活力、团队协作效率和员工情感凝聚力。

及时供应-Supply

实现社交化招聘,彻底打通内外部推荐渠道,通过微信、微博等多种方式传递职位信息,及时为用人部门输送合适人才。

了解金蝶人力资源管理解决方案

HR基础应用解决方案:

s-HR组织管理

通过组织架构搭建,形成以职位体系为基础的企业人力资源管理架构,同时为企业的员工管理、假勤管理、薪酬核算及管控、绩效管理、培训管理、招聘管理等人力资源业务的应用提供基础数据。它支持可视化的组织、岗位拖拽式调整,满足变动环境下的组织设立、拆分和合并,实现变动历史的追溯和预期变动的模拟。并可基于价值链对企业岗位进行多维度的分类和分层管理,实现深入的人力洞察分析

s-HR薪酬管理

支持企业基于职位体系搭建薪酬体系,实现满足多种发放规则的薪酬方案设置,支持薪酬核算发放的全过程

管理,帮助薪酬专员高效精准的完成日常的薪酬核算管理业务,及时生成各类统计报表,并能通过各类自助
服务提升企业管理者与员工对薪酬管理的满意度。同时薪酬激励系统和成本预算数据能帮助企业合理制定薪
酬激励方案,吸引、留住所需人才。
s-HR考勤假期管理

满足企业考勤管理需求,针对员工的日常出勤、休假、加班、出差、排班、轮班、调班等进行管理,提供
考勤基础规则设置、考勤政策制定、排班管理、休假管理以及考勤结果统计查询等功能。通过考勤管理,
记录员工各种类型的考勤和休假情况,处理不同规则的考勤和休假事务,减轻考勤专员日常工作负荷,协
助企业将考勤制度固化到考勤系统中,并让员工、直线主管、考勤专员共同参与员工日常考勤管理中,提升员工满意度。
s-HR人事管理

为企业提供员工生命周期信息动态管理,实现对不同类别职员的基础信息管理、人事日常事务处理,并提供
方便简洁的关联查询、统计、分类、预警、审批流自定义功能,为其它业务模块提供强大完整的员工基础数据支持,并且它在向其它业务模块提供数据的同时,亦会将各业务模块发生变化的基础信息反记录到系统中。
s-HR报表查询

借助常用办公软件,满足业务用户自定义报表逻辑、版面设计和图形化报表的需求。报表设计工具具有功能逻辑简单、学习成本极低等特点,业务用户一般在2-3小时内即可以完成一张报表;通过发布功能限定报表使用的用户,满足用户对报表的权限控制需求;除了产品自身预置的报表外,用户还可以通过导入和导出的方式,实现与金蝶s-HR其他客户的报表共享,取长补短,互通有无。

HR专业应用解决方案

s-HR人力成本管控

基于企业经营指标,以人力成本指标为导向,从数量、质量视角构建人力成本管控体系。通过编制管理、成本预算管理实现人力成本项目体系的统一规范,并贯穿在招聘用工申请、入职调动、年度定调薪、薪酬发放等核心业务流程中,嵌入动态成本及成本效益分析,达到事前、事中和事后的全过程控制。帮助企业合理制定人力布局、薪酬激励方案、招聘方案,优化人力成本结构,降低无效人力成本,实现员工和企业的共赢。

s-HR招聘管理

支持企业以公司的人力资源规划为基础,以当前的人力资源配置状况为依据,制定具体的招聘计划和开展招聘流程。集招聘信息发布、简历收集筛选、面试组织、入职管理于一身,借助移动互联社交技术,帮助企业快速脱离招聘困境,让企业招聘过程变得更快速、更专业、更有效,并能降低招聘成本。同时帮助企业打造最佳人才和企业互动模式,保证企业在人才战争中优先胜出。

s-HR绩效管理

适用于不同行业、不同类型企业的绩效管理实践,提供强大的指标库及多种考核工具,智能化考核流程。通过系统打通绩效目标管理、绩效过程管理、绩效考核评估管理的各个工作环节,建立有效的绩效沟通、反馈和激励等机制。系统还能够和薪酬核算系统自动结合,将个人、组织绩效表现与薪酬结果挂钩。

s-HR培训管理

支持企业人才发展战略,帮助企业构建科学、规范、全面的员工培养体系。系统涵盖培训运营分析、培训计划实施、课程设计开发管理、讲师队伍管理、培训激励等功能,贯穿培训管理全过程。系统充分利用移动互联网和社交技术,延伸拓展培训空间和时间,提供各种线上教育模式和课程,方便员工随时随地参加培训,及时获得企业和岗位所要求掌握的各项知识和技能。

人力资源管理专家的最新观点                                               

重新定义HR                                                                     无论是“四角色”还是“三支柱”,都是在提醒HR:我们最大的价值不在于做一个监督者、控制者或考核者,我们真正的价值在于帮助激发和帮助人的价值释放,驱动每个员工真正成就自我,才能最终实现组织的高效。

集团型企业人力资源管理转型实践与发现

集团型企业人力资源管理转型实践与发现互联网+时代的到来为人力资源管理工作的变革带来新的机遇与挑战,对于决策正从经验决策向数字化决策跃升;人力资源外包服务行业快速兴起;企业对创新型人才的需求更为迫切。集团型企业,我们尤其需要重点需要关注如下变化:集团管控体系建设重点正向“服务共享功能增强”转移;企业重大

从海尔HR的“人单合一”看人力资源管理转型如何破局

海尔集团是我国最具创新性和成长性的优秀企业集团,回顾其成长历程不难发现“人单合一双赢模式”在企业发展壮大和经营管理水平提升方面起到了至关重要的作用。“人”即为员工,“单”即是市场目标,并不仅是狭义的订单,而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。







打造高效研发管理平台,推动企业产品创新


构建跨部门协同的多项目管理体系

打通企业内部“部门墙”、打通上下游“信息壁垒”,通过统一的多项目管理平台监控产品的全生命周期的人

员、时间、成本、质量等信息。实现了“自动任务分配,敏捷响应,信息实时发布,实时监控”的目标。

构建标准化的数据管理平台
实现集成化的图纸管理、结构化的表单管理、标准化的物料管理、模块化的产品平台管理、多层级的BOM管理、工艺管理。所有的数据在系统里面都有统一的生命周期状态管理,版本管理,发布管理,可视化、权限管理、数据变更的闭环处理,多种数据的关联一体化管理。

打破产品数据信息孤岛
实现CAD-PLM-ERP的全线数据打通,使数据一次录入,到处使用,减少重复动作和避免带来不必要的错误。同时PLM集成平台还可以和多个信息系统进行全面集成,PLM报表平台可以设计多个信息系统数据的联合报表。



管理潜在客户,深入挖掘销售线索



提供核心业务的客户关系管理解决方案
提供核心的潜在客户挖掘、线索发现、客户360度视图、客户金字塔分析、业务员日程管理、工作计划等业务流程,涵盖了企业客户关系管理的基础业务。

支持多组织的客户关系管理业务
客户关系管理基础数据支持共享、分配和私有控制策略,支持客户的组织间分配与取消分配,帮助企业实现多组织间的业务协作。

有计划、有监督的日程管理
通过工作计划的建立、批阅,活动的指派、执行、完成等操作,有效控制计划的建立和执行,提高各环节工作的管理,从而提高整体工作效率。

360度全方位的客户管理
通过客户基本信息、活动信息、销售信息、应收款信息等围绕该客户的全方位信息,为客户管理提供全面的信息支持,为管理决策提供数据支持。


构建高效、卓越的执行管理体系



腾“云”驾“务”、办公行家

金蝶协同轻松实现与云之家的整合,充分利用云之家平台提供的标准服务,快速实现诸如“移动轻应用”,“消息推送”,“云之家部落集成”等功能。

功能聚焦、资源整合
金蝶协同实现与金蝶ERP系统无缝式整合,为企业提供统一入口、统一服务、统一展现,统一业务处理的平台,形成业务联动,随需应变,构建一体化企业应用。

制度落地、规范运营
提供强大的工作流引擎,将繁琐复杂的业务流程审批快捷化、运转透明化、监控可视化。从流程梳理、设计、授权、运行、监控和管理,动态地反映一个完整的业务处理过程。

创新分享、快乐学习
为企业搭建一个知识积累、共享、利用和创新的平台,实现企业安全共享的知识管理,从而提升企业的核心竞争力。结合移动、社交等全新分享方式,让员工更快乐的分享,更严密的管控,更便利的共享。

移动互联,重新想象
无限扩展的移动轻应用,适配于强大的金蝶云之家平台,让客户时刻感受协同移动的产品魅力。用户可以随时随地处理业务流程、发起协同工作,快捷方便的跨组织和部门进行人员信息查询与沟通。

规范管理、高效办公
企业行政办公资源整合管理,提升行政管理水平,提高资源利用价值,降低企业运营成本;帮助企业实现无障碍的沟通与协作、便捷的移动办公、轻松的门户定制。




成就“互联网+地产企业”



连接用户、连接伙伴、连接员工
房地产企业的连接分为内部连接和外部连接,内部连接主要实现企业员工内部的协作和沟通,外部连接主要是寻找和挖掘潜在的客户、实现供应链上下游之间的协作。

智能经营管控与统筹
快速获取项目融资、开发、建设、销售、服务全周期的运营数据,监控项目运营状态,并结合经营数据进行科学决策统筹。

一体化项目运营系统,高效统筹管理
从项目进度、成本管控到建立信息真实透明的供应商平台,到覆盖整个项目生命周期的经营分析,一体化管理各项业务流程。

货值规划与管控
货值管理贯穿项目全程,包含规划总货值、目标总货值、动态总货值等几个重要概念,从全盘视角辅助制定销售计划、供销节奏、回款节奏,促进销售过程的量价均衡管理与销售目标的达成。

O2O营销
房地产企业重新定义和创新营销方式,快速抢占客户入口,以用户为核心建立更加有效的营销与服务体系。

客户价值经营
建立移动化、流程化的服务体系,提升客户服务满意度,建立与客户的连接,分析客户的需求,构建以客户为中心的价值生态,建立新的商业模式。



物业管理信息化




金蝶新一代云平台,助力物业数字化转型


为帮助物业企业应对新时代下的数字化转型,金蝶我家云基于最新的云技术开发了新一代SaaS物业管理云平台,并于2016年8月正式发布。我家云是以业主需求为核心的社区生态圈,将服务创新作为产品创新的理念,产品包含了云收费、云客服、云物业、移动验房、云租赁、云社商、品质管理等功能模块。与传统的物

业软件相比,我家云重新定义了物业管理服务提供方式:在线租赁模式,免硬件网络设备、免专业IT人员,

系统上线快,极大地降低物业企业的投入;通过整合商家资源,提供丰富的增值服务,为业主提供更便捷的一站式服务新体验,帮助物业企业获取高额增值回报; 此外,我家云还可以集成云之家、金蝶云,帮助物业企业打造财务、业务、移动办公一体化物

业管理云平台,提升物业企业服务效率,降低运营成本。
我家云顺势而为,深度融合“互联网+”
推出不到一年,我家云就获得了全国众多物业企业的认可,目前在全国已有30多个城市近200个物业项目在应用我家云,客户群体覆盖住宅物业、商业物业、工业物业、酒店公寓、创新产业园、文化创意社区等。我家云正在帮助更多的物业企业顺势而为,深度融合“互联网+”,加速实现物业企业数字化转型和业务创新。
金蝶我家云荣获“中国物业管理信息化十佳供应商”

移动售楼                                                                                                                         

移动售楼的最大价值就是“专注于提升来访签约率”,“只要一台IPAD,就能展示楼盘的所有优势,将有效帮助房地产企业提高清盘速度、去库存,快速回笼资金”。

指尖上的售楼——金蝶移动售楼助力房企跑赢大势

所有伟大的时代都有一个小宇宙在熊熊燃烧。在中国,企业应用软件ERP,从启蒙到流行,经历了漫长的30年,但企业移动应用却只用了3年的时间就得到了业界
的追捧。大家纷纷表示,通过共同品鉴“指尖上的售楼”,深切感受到了金蝶移动应用带来的房地产营销模式变革的魅力! 金蝶移动售楼一经推出,因新颖的移动应用而备受业内瞩目。
设计“移动售楼”这款产品初期,我们颠覆了以往设计ERP 产品的理念,完全从客户的需求角度出发,深入到了众多房地产售楼的一线,去观察、去理解、去摸索,目的就是为了能最真实的还原客户的实际售楼场景,做一款真正意义上的、专注于客户体验的产品。
以前购房者只能听到售楼经理给他讲楼盘大概的形象,现在通过移动售楼,购房者就可以非常直观地了解到整个项目的信息。以南沙奥园为例,购房者买房一般都是要经过“看沙盘了解——参观样板房——回到售楼处进行意向户型查询——下定”等环节,在这个过程中除了流程繁多、等待时间过程过长外,还不一定能让购房者全面的了解楼盘的整体信息。而“移动售楼”能帮助购房者,只需要在样板房里、抑或甚至不需要跑到售楼现场,置业顾问就能详细、全面的展示整个楼盘的信息,并且帮助快速下定,让购房者不仅在售楼处买方、在家里、在办公室都能方便看房、选房、定房,更加轻松便捷。相信ERP会变得更加社交化,能够变得更加有生气、更加方便、更加碎片化。基于市场的需要,金蝶将筹备开发的很多产品目前正在紧锣密鼓地进行,不久将会推出更多的新产品。









薪酬管理

支持企业基于职位体系搭建薪酬体系,实现不同需求的薪酬方案设置,支持薪酬核算发放的全过程管理,及时生成各类统计报表,并能通过各类自助服务提升企业管理者与员工对薪酬管理的满意度。薪酬激励系统和成本预算数据能帮助企业合理制定薪酬激励方案,吸引、留住所需人才。

人力成本管控

通过编制管理、成本预算管理实现人力成本项目体系的统一规范,并贯穿在招聘用工申请、入职调动、年度定调薪、薪酬发放等核心业务流程中,嵌入动态成本及成本效益分析。帮助企业以人力成本指标为导向,从数量、质量视角构建人力成本管控体系。

招聘管理

以人力资源规划为基础,以当前的人力资源配置状况为依据,制定具体的招聘计划和开展招聘流程。集招聘信息发布、简历收集筛选、面试组织、入职管理于一身,借助移动互联社交技术,让企业招聘过程变得更快速、更专业、更有效,并能降低招聘成本。

报表设计

借助常用办公软件,满足业务用户自定义报表逻辑、版面设计和图形化报表的需求。报表设计工具易交付,业务用户一般在2-3小时内即可以完成;通过发布功能限定报表使用的用户,满足用户对报表的权限控制需求;此外还可导入和导出其他客户报表,实现数据共享。

绩效管理

适用于不同行业、不同类型企业的绩效管理实践,提供强大的指标库及多种考核工具,智能化考核流程。通过系统打通绩效目标管理、绩效过程管理、绩效考核评估管理的各个工作环节,建立有效的绩效沟通、反馈和激励等机制。

员工管理

为企业提供员工生命周期信息动态管理,实现对不同类别职员的基础信息管理、人事日常事务处理,并提供方便简洁的关联查询、统计、分类、预警、审批流自定义功能,为其它业务模块提供强大完整的员工基础数据支持。