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战略互联，全员应用
以战略性视角管理企业人力总量、结构、质量、核心人才队伍及成本，引导员工能力与行为匹配企业战略和业务变革需求。
通过自助服务平台及移动端轻应用为高官、直线经理人和员工传递各类人事信息，处理人事业务，洞察企业人才全貌。
通过沟通与协作平台，为全员链接人、事、数据和管理，有效提升企业组织活力、团队协作效率和员工情感凝聚力。
实现社交化招聘，彻底打通内外部推荐渠道，通过微信、微博等多种方式传递职位信息，及时为用人部门输送合适人才。
通过组织架构搭建，形成以职位体系为基础的企业人力资源管理架构，同时为企业的员工管理、假勤管理、薪酬核算及管控、绩效管理、培训管理、招聘管理等人力资源业务的应用提供基础数据。它支持可视化的组织、岗位拖拽式调整，满足变动环境下的组织设立、拆分和合并，实现变动历史的追溯和预期变动的模拟。并可基于价值链对企业岗位进行多维度的分类和分层管理，实现深入的人力洞察分析。
s-HR薪酬管理
支持企业基于职位体系搭建薪酬体系，实现满足多种发放规则的薪酬方案设置，支持薪酬核算发放的全过程
管理，帮助薪酬专员高效精准的完成日常的薪酬核算管理业务，及时生成各类统计报表，并能通过各类自助
服务提升企业管理者与员工对薪酬管理的满意度。同时薪酬激励系统和成本预算数据能帮助企业合理制定薪
酬激励方案，吸引、留住所需人才。
s-HR考勤假期管理
满足企业考勤管理需求，针对员工的日常出勤、休假、加班、出差、排班、轮班、调班等进行管理，提供
考勤基础规则设置、考勤政策制定、排班管理、休假管理以及考勤结果统计查询等功能。通过考勤管理，
记录员工各种类型的考勤和休假情况，处理不同规则的考勤和休假事务，减轻考勤专员日常工作负荷，协
助企业将考勤制度固化到考勤系统中，并让员工、直线主管、考勤专员共同参与员工日常考勤管理中，提升员工满意度。
s-HR人事管理
为企业提供员工生命周期信息动态管理，实现对不同类别职员的基础信息管理、人事日常事务处理，并提供
方便简洁的关联查询、统计、分类、预警、审批流自定义功能，为其它业务模块提供强大完整的员工基础数据支持，并且它在向其它业务模块提供数据的同时，亦会将各业务模块发生变化的基础信息反记录到系统中。
s-HR报表查询
借助常用办公软件，满足业务用户自定义报表逻辑、版面设计和图形化报表的需求。报表设计工具具有功能逻辑简单、学习成本极低等特点，业务用户一般在2-3小时内即可以完成一张报表；通过发布功能限定报表使用的用户，满足用户对报表的权限控制需求；除了产品自身预置的报表外，用户还可以通过导入和导出的方式，实现与金蝶s-HR其他客户的报表共享，取长补短，互通有无。
s-HR人力成本管控
基于企业经营指标，以人力成本指标为导向，从数量、质量视角构建人力成本管控体系。通过编制管理、成本预算管理实现人力成本项目体系的统一规范，并贯穿在招聘用工申请、入职调动、年度定调薪、薪酬发放等核心业务流程中，嵌入动态成本及成本效益分析，达到事前、事中和事后的全过程控制。帮助企业合理制定人力布局、薪酬激励方案、招聘方案，优化人力成本结构，降低无效人力成本，实现员工和企业的共赢。
s-HR招聘管理
支持企业以公司的人力资源规划为基础，以当前的人力资源配置状况为依据，制定具体的招聘计划和开展招聘流程。集招聘信息发布、简历收集筛选、面试组织、入职管理于一身，借助移动互联社交技术，帮助企业快速脱离招聘困境，让企业招聘过程变得更快速、更专业、更有效，并能降低招聘成本。同时帮助企业打造最佳人才和企业互动模式，保证企业在人才战争中优先胜出。
s-HR绩效管理
适用于不同行业、不同类型企业的绩效管理实践，提供强大的指标库及多种考核工具，智能化考核流程。通过系统打通绩效目标管理、绩效过程管理、绩效考核评估管理的各个工作环节，建立有效的绩效沟通、反馈和激励等机制。系统还能够和薪酬核算系统自动结合，将个人、组织绩效表现与薪酬结果挂钩。
s-HR培训管理
支持企业人才发展战略，帮助企业构建科学、规范、全面的员工培养体系。系统涵盖培训运营分析、培训计划实施、课程设计开发管理、讲师队伍管理、培训激励等功能，贯穿培训管理全过程。系统充分利用移动互联网和社交技术，延伸拓展培训空间和时间，提供各种线上教育模式和课程，方便员工随时随地参加培训，及时获得企业和岗位所要求掌握的各项知识和技能。
人力资源管理专家的最新观点
重新定义HR 无论是“四角色”还是“三支柱”，都是在提醒HR：我们最大的价值不在于做一个监督者、控制者或考核者，我们真正的价值在于帮助激发和帮助人的价值释放，驱动每个员工真正成就自我，才能最终实现组织的高效。
集团型企业人力资源管理转型实践与发现
集团型企业人力资源管理转型实践与发现互联网+时代的到来为人力资源管理工作的变革带来新的机遇与挑战，对于决策正从经验决策向数字化决策跃升；人力资源外包服务行业快速兴起；企业对创新型人才的需求更为迫切。集团型企业，我们尤其需要重点需要关注如下变化：集团管控体系建设重点正向“服务共享功能增强”转移；企业重大
从海尔HR的“人单合一”看人力资源管理转型如何破局
海尔集团是我国最具创新性和成长性的优秀企业集团，回顾其成长历程不难发现“人单合一双赢模式”在企业发展壮大和经营管理水平提升方面起到了至关重要的作用。“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。
