项目情况

客户的主要目标：

1.梳理各部门业务状况，规范业务流程

2.通过供应链、生产等应用搭符合公司业务的线上流程，实现产供销一体化

3.打破业务和财务壁垒，实现业财一体化

4.实现成本计算的线上化，提升效率与准确性5.完成历史数据向新系统的迁移

项目实施情况：美特新材项目于2024年1月正式启动，1-2月完成需求调研、环境准备、蓝图确认等工作，2-3月进行主数据收集、系统功能调整优化、关键用户培训以及历史数据迁移等工作，4月份进行系统的上线试运行。项目在客户高层领导指导、信息部长全面参与以及金蝶项目组共同努力下，成功上线。

项目的主要难点：1.2023年期初数据整理工作量大2.2023年供应链、生产数据整理难度大3.2023年历史数据迁移过程难度大

解决思路：双方高层领导对项目给予高度重视，美特各部门相关人员、金蝶项目组紧密配合相互协作，在双方共同努力下成功完成历史数据的收集整理。

业务价值：

获客价值：拉通销售过程业务流、审批流，明确全流程部门职责与管理标准，实现销售过程追溯与进度跟踪，快速响应市场、客户变化

交付价值：通过系统各应用的协同运行带来企业各部门的高效协作，优化公司21个主干业务流程及64个子业务流程，实现公司管理制度及审批标准在具体业务场景中的落实

收益价值：建立规范的主数据编码规则体系，实现业务数据的规范录入，为财务销、存、生产业务与财务账务的一体化以及精细化的产品成本核算数据的准确核算打下良好基础；打破业务、财务信息及数据流转壁垒，实现进、销、存、生产业务与财务账务的一体化以及精细化的产品成本核算

项目的主要亮点：智能财务记账、业财一体数据穿透共享、企业微信移动办公、业务工作台快捷应用与数据看板、精细化成本核算