未来谁拥有EBC，谁就拥有未来。金蝶云·苍穹2.0作为中国首款自主可控和基于云原生架构的平台，全面支持着企业EBC的落地，助力中国企业成长。金蝶云·苍穹2.0最新发布了哪15大企业业务能力？它们又是如何支撑企业构筑起数据驱动、产业共生的新商业时代，建立起数字共生平台，并应对新的管理挑战？

金蝶大企业事业部副总经理兼苍穹业务部总监张鄂豫女士在5月15日金蝶云苍穹峰会应用论坛上带来了《连接，智能，共生——金蝶云?苍穹，大企业数字共生平台》主题报告，为企业当下数字化转型指明了最新方向。

数据驱动，产业共生，新商业时代已来

1.数字采购云

数字化的三个阶段，究其根本是物理世界里诸位对销售、设计、采购、生产这些内部的各产业价值链上IT的支撑，这是数字初生物理世界的应用。面对数字世界，越来越多的企业和外部的数字世界产生连接，比如在销售端，我们开始B2B、B2C、B2B2C，在生产设计环节像小米就做到了C2M，就是生产和用户的连接。在物理世界和数字世界的连接过程中，我们达到了2.0阶段，即数字孪生时代。到了3.0数字共生时代就要进行产业生态商业模式的重构，不仅是企业内部整个链条的打通，还要跟物流商、经销商、客户、供应商、用户建立多连接的产业模式重构。

苍穹提供的数字采购云可以做到为供应商赋能，通过连接供应商、电商伙伴、服务伙伴实现全连接，同时做到寻源、招投标、协同全流程数据驱动，并提供轻量级供需平台，支持跨链交易撮合，构建起企业采购共生平台。

2.数字营销云

全渠道包括B2B、B2B2C，以及传统的门店、渠道商、零售等线上线下的融合。基于直接面向客户并融入社交化的需求，在渠道赋能的过程中也更关注体验。其中，中台化在渠道赋能的过程中至关重要，包括全网订单、统一会员、全局库存，如果这几项最基础的能力无法实现，那么渠道越多、管理就会越乱。

3.供应链云

在这个时代，对于传统的供应链的管理，我们最关注的就是构建赋能的业务中台。因为业务中心的应用需要有强大的能力服务中心的支撑。很多ERP厂商可以在库存管理里查询，比如按照库存的名称、规格、型号进行查询，但是对于不同行业有不同需求，比如要按产地查询、按颜色查询、要按某种特殊的客户需求进行查询，而我们库存的服务能力则可以完美应对这些个性化要求，做到更加开放。

4.供需平台

作为核心企业的大B企业，通常会自建其采购平台，即私域采购云，一般会对供应商有严格的准入机制，但现在如果需要大量引入新进供应商，他们便会希望通过公共的供需平台来寻找。对于大量的小B企业，它们则希望有更多信息能够通过公域的供需平台进入到大B企业采购的供应商名录里。金蝶的智能交易撮合平台，就是帮助小B企业和大B企业打通这条绿色通道。

金蝶云·苍穹财务云 助力企业财务新管理

5.财务新管理

财务会计智能核算

凡是标准化、重复性有规律可循的工作，财务会计智能核算都能实现自动处理。使用语音出差、使用小K机器人填报相应单据，使用发票云技术进行OCR的拍照识别，包括今年新发布的会计电子档案的管理，使企业大大减少了纸质存档成本，提高了检索的能力，这些都是智能核算的价值体现。

管理会计平行核算

我们也可以看到这样的趋势——财务管理越来越精细化，以销售、采购、库存或者资产管理为例，销售中对收入确定的时点、采购中对成本的计价模式、费用中对费用归属单位的确定以及对资产不同折旧政策的管理都需要在前端有所支撑，传统的ERP厂商过去在处理这些业务的时候，通常是事后处理，会在帐目上再做一次拆分。平行核算在业务发生时就能够实现按照不同的规则平行记录不同的帐目。以资产为例，我们可以定义不同资产相应的管理政策，资产的原值、净值、折旧方法都可以不一样，使用不同方式记录不同帐目，并在业务发生时同步进行。

财务共享中台化

财务新管理的另一个特征就是财务共享的中台化。以金蝶一家大型家电集团型企业客户为例，前期沟通时该企业便强调财务共享系统选型最重要的是要选一个中台能力强大的财务中台系统，再基于此中台系统去构建财务共享平台。大型集团型企业尤其多元化企业的前端业务前台必然十分复杂。帐务后台也会有很大的历史成本问题，不可能在短期内全部替换，所以云化转型的方式就尤为重要与困难，需要考虑几千个亿的收入会不会受到影响？所以很多企业提到财务共享建设时都提到了财务共享服务中心的中台能力是前端的接入和后端账务处理的智能化的应对。

共享服务中心接入的业务越多，越能够提高财务管理的效率、降低成本。很多企业从费用共享开始，逐渐接入应收共享、应付共享、资产共享。智能的动态工单通过异构系统单据的平台可实现不同接入，并接入到金蝶共享平台里。在共享平台里进行相应的审核和处理之后，生成相应的会计凭证。同时，通过会计事项驱动的管理，可以使异构系统的单据通过会计事件的驱动，自动生成凭证，并传递给后台不同的帐务系统去做后台数据的记录。

基于多维模型的企业绩效管理

财务新管理的另一个体现，就是基于多维模型的企业绩效管理。金蝶多维模型的数据库是金蝶自主研发的，在这个多维数据库的模型上，研发了合并报表系统和预算管理系统，这两个系统有多个纬度分析，但在应用中又有所不同。合并报表比较关注多组织、多合并范围的管理，大型集团性企业不断地进行收购、兼并、重组，每一年纳入到合并范围的单位企业数都在变化，怎么样才能应对这种变化？这就是合并报表的多组织管理能力。其次是多币别，很多公司在A股、H股和B股都有相应的公司，在全球都有业务开展，这样币种的转换也是很关键的。再者便是多准则，对于预算来说，关注的是多版本，疫情也使企业有了深刻反思：第一是一定要加强资金流的管理，第二是预算编制一定要实行多版本、多预测体系的预算管理，集团性企业在集团层面制定的管理和目标跟子板块一定会有差异，子板块要基于自身管理目标建立自己的预算管理体系，包括多维编制和多维分析，只有建立多维管理系统才能满足企业复杂的绩效管理需求。

6.税务新管理

再来谈谈税务，税收政策瞬息万变，税务管理也变化多端。从增值税税率的变化到所得税的抵扣政策变化，财务人员可谓应接不暇。能不能有一款软件，只要把基础关键信息录进去，就能自动匹配税基、税率、税收优惠政策，自动生成纳税申报表呢？金蝶的税务云就做到了。它有一个智能的计税引擎，只要把企业的规模、行业、地区、业务内容输进去，就可以自动匹配适用的税率、税基以及当地的税收优惠政策，自动生成纳税申报表。在纳税申报表生成时还可进行金三风险的校验。

7.人力新管理

在人力新管理上，如何实现激活个体，赋能团队？苍穹人力资源系统做到了小K识人这样的基础人事功能——通过员工画像对员工的数字能力进行分析，实现灵活管理，充分赋能团队。

在人力新管理上，如何实现激活个体，赋能团队？苍穹人力资源系统做到了小K识人这样的基础人事功能——通过员工画像对员工的数字能力进行分析，实现灵活管理，充分赋能团队。

8.协同新管理

协同性管理上，越敏捷，越具有韧性，苍穹基于这样的设计理念，在整个协同管理能力里聚合了企业的个人智慧和系统智慧，使业务流程管理更加智能和敏捷。

9.项目新管理

企业在经营过程中，会对重大项目做非常深入的分析，从项目立项到目标再到预算，如何把这些项目按项目制进行财务的管理？苍穹的系统提供了从项目立项到项目收尾的全生命周期管理，并对项目过程中的运营数据进行了图形化的展现。

企业级高生产力PaaS 新平台更贴近企业应用

金蝶云.苍穹作为首款云原生架构的产品，其PaaS平台与传统云厂商的PaaS平台有一些概念上的不同。一般的IaaS层提供的是存储服务、计算服务，也会配套提供一些高控制力的PaaS层，即泛域，主要对计算服务、中间件、数据计算提供泛域的服务，比较关注IaaS层和PaaS层的内容。而金蝶的苍穹关注的是中间限定域的高生产力PaaS层和SaaS层的应用。这个高生产力的PaaS层主要提供应用开发服务、流程服务、集成服务，是跟企业应用更贴近的服务，而不是云计算资源的服务。所以金蝶云·苍穹提供的是SaaS和PaaS高生产力的连续体。

10.高性能高可靠的云原生架构

传统ERP通常部署在一个主机上，只有单一数据库，但其实这种模式非常受限于业务发展的变化，金蝶云.苍穹提供的微服务架构多变的业务需求。并且可以通过动态容器实现扩容服务，使系统更稳更快更好用。

11.更敏捷更开放的开发平台

平台基于浏览器便可快速定制表单，开发过程在PC端与移动端同步进行，大幅低降低开发量，提升了开发效率。

12.智能语音助手小K 2.0

金蝶的AI技术平台跟传统的消费级AI平台不同的是，它更面向企业的应用场景。金蝶的小K与整个ERP应用的业务场景相结合，可从ERP系统里提取相应数据实现会话式的交互，并且做到嵌入式分析，可随时进行不同纬度的数据展现。

13.智能数据分析与洞察

苍穹的数据分析主要提供以下三类：1、嵌入式分析；2、主题式分析；3、仪表盘和大屏。嵌入式分析在列表与报表页面，嵌入数据分析能力，无需建模与抽取，数据在哪里，分析就在哪里；主题式分析则可连接更多数据源，构建各种业务系统的主题分析模型，同时可以连接非苍穹数据源；仪表盘和大屏则实现了可视化、拖拽式即可完成仪表盘和大屏的定制，卡片之间数据可以互动。

14.安全可信的区块链平台

苍穹的区块链可以做到数字资产的存证，并应用到财务、供应链和电子发票领域。

15.自主可控 国产适配

金蝶云·苍穹所有关键技术平台皆为开源，核心如KDDM动态领域模型都是自研进行开发，在国产适配上使用国产芯片、国产主机、国产操作系统及国产数据库，真正做到自主可控，国产适配。

金蝶云·苍穹与越来越多的客户共同成长，企业经营者对成长的渴望就是金蝶的使命和目标。金蝶云·苍穹，为企业成长而生！